Hoteleros de Sevilla fijan en 1,9 noches la estancia media y rechazan la tasa turística

El sector hotelero sevillano tiene una asignatura pendiente: lograr que los turistas alarguen su visita a la capital andaluza más allá de las 1,9 noches de media actuales. El presidente de la Asociación de Hoteles de Sevilla y Provincia (AHS), Jorge Castilla, reconoció este sábado que la ciudad "nos hemos quedado un poco cortos respecto a otras capitales" y señaló que elevar esa cifra constituye el principal reto de la patronal. De forma paralela, la AHS trasladó su rechazo frontal a la implantación de una tasa turística, al entender que mermaría la competitividad del destino sin aportar solución a la masificación.

Las 1,9 noches de permanencia media que registra Sevilla quedan lejos de los referentes nacionales: Barcelona alcanza las 3 noches, Valencia se sitúa en 2,5 y la Costa del Sol llega a 5 o 6. El dato evidencia, a juicio de Castilla, el margen de mejora que tiene la capital hispalense. El presidente de la patronal argumentó que alargar la estadía tendría un efecto multiplicador sobre el conjunto de la provincia, ya que, si el visitante dispone de más tiempo, "tendrá más posibilidades de visitar nuestros pueblos", lo que ampliaría el retorno económico del turismo más allá del casco urbano.

La industria turística constituye un pilar estratégico para la economía de la ciudad. Castilla cifró su peso en el 18% del PIB local y subrayó que "generamos más de 5.000 millones de euros al año y se calcula que somos responsables de un 18% del empleo total". El gasto medio de estancia de los viajeros de alto poder adquisitivo asciende a 542 euros, un dato que la patronal valora como reflejo de la capacidad de atracción de la oferta sevillana.

Sevilla rompe la estacionalidad con un 75% de ocupación media

Uno de los logros que destaca el sector es haber conseguido que "se haya roto la estacionalidad", de modo que la ocupación media se mantiene en un 75% a lo largo del año. La patronal hotelera precisó que "esto significa que no dependemos solo y exclusivamente de las Fiestas de Primavera. Ahí está el segmento de los congresos, que no son en temporada alta, y el fenómeno de los eventos deportivos y culturales, como la final de Copa del Rey y los Premios Grammy, que rozan el 90 o 95 por ciento de ocupación".

Castilla añadió que el perfil del visitante internacional ha contribuido decisivamente a sostener la demanda en los meses más calurosos, puesto que "el turista americano o asiático no tiene ningún temor en venir en verano". Para consolidar esa tendencia y captar grandes citas, el presidente de la AHS reclamó que "hay que tener buenas comunicaciones y un buen Palacio de Congresos, unido a una plaza hotelera de calidad, que atraiga a clientes de alto poder adquisitivo y que quieren establecimientos de lujo".

Una decena de hoteles de 5 estrellas proyectados hasta 2028

La apuesta inversora del sector refleja la confianza en el potencial turístico de la capital andaluza. De aquí a 2028 están proyectados unos 10 hoteles de 5 estrellas, 9 de 4 estrellas, 10 proyectos de apartamentos turísticos de lujo y 16 establecimientos cuya categoría todavía está por determinar. La ampliación de la planta alojativa pretende responder a la demanda creciente de un viajero que busca establecimientos de gama alta.

Oposición frontal a la tasa turística

La AHS dejó claro que "se opone, de entrada, a la denominada tasa turística". La patronal sostiene que "supone una pérdida de competitividad en un mercado tan volátil, al margen de que el turismo en sí ya genera los beneficios económicos suficientes como para mantenerlo en Sevilla". Castilla fue más contundente al afirmar que la medida "no resuelve la masificación y, encima, nos hace trabajar de recaudadores, cuando no nos corresponde".

El responsable de la AHS desgranó, además, las dificultades operativas que acarrearía su implantación: "Si un cliente quisiera pagar ese impuesto con tarjeta de crédito, ¿quién paga la comisión bancaria?". Castilla advirtió de que la tasa generaría un "punto de fricción" con el cliente "al recordarle que aunque haya pagado online o en origen, tenemos que recaudar la tasa", lo que conllevaría costes directos e indirectos para los establecimientos.

Conectividad aérea: la asignatura pendiente

El otro gran eje reivindicativo del sector pasa por mejorar las comunicaciones. Castilla resaltó que el mercado estadounidense es "uno de los principales clientes de Sevilla, si no el principal", pero que actualmente se conecta a través de Madrid, Barcelona o Málaga. Por ello, la patronal insiste en la necesidad de lograr un vuelo directo a Estados Unidos.

Mientras llega esa conexión, el presidente de la AHS reclamó reforzar la conectividad interprovincial: "Si un vuelo llega a Málaga o Madrid, tener una conectividad directa con Sevilla rápida y eficiente es muy importante", apuntó, y añadió que "de ahí que buenas comunicaciones con esas capitales resulta clave". Castilla reconoció que, en la promoción exterior, "muchas veces, cuando se está en destino americano o asiático, vendemos Sevilla bajo el paraguas del turismo de Andalucía, evidentemente", lo que hace aún más necesario garantizar enlaces ágiles desde los principales aeropuertos de entrada al país.